CIO

私の職業である、CIOやCIO補佐官に関する記事や原稿をここに残しておきます。
これらは将来の研究のシーズとなるものです。特に行政機関におけるCIO補佐官業務は、その特殊性からなかなか知見が残りにくい状況にあります。
行政機関が情報技術を用いてさらにスマート(聡明)になるために頑張っています。
(ご注意:.Works に書いていることは、個人の意見であり、所属する機関の意見を代表するものではありません)

あけましておめでとうございます。

Administrative Lawyer Book Review CIO Contribution docmaker.net Strategy University

本日より、2014年の仕事がスタートします。 今年も皆様のご活躍をお祈り申し上げます。 私も昨年よりレベルアップした姿を皆様にご覧に入れられるよう、精進してまいります。 #普通の新年のご挨拶です。 #この時間に? そうで…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(6)

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前回の記事「情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(5)」の続きです。 架空の自治体、自治市のお話です。前回は自治市における新たな公募型プロポーザル方式での調達に臨むプランについて書きま…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(5)

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前回の記事「情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(4)」の続きです。 今回は前置きなく、続きを書いておきます。よく判らない方は、前回の記事から続けてお読みください。 提案事項に対する評…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(4)

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前回の記事「情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(3)」の続きです。 前回までの議論を踏まえて、提案公募(プロポーザル型)調達の事例をお示ししましょう。 意外に知られていませんが、公募…

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経験により学んだこと(5)-立場ある人間は「悪」になってはならない

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立場ある人間は「悪」になってはならない これは最近経験した事柄で強く思うことです。私からは立場ある人間に対する「お願い」に近い事柄なのかもしれません。 なぜこのようなことを考えたのかというと、社会生活の中で他者の思考や行…

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経験により学んだこと(4)-情報システムとして整合してさえいればオッケー、というわけではない

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「情報システムとして整合してさえいればオッケー」 特にエンジニアの方は、この様に考えてしまいがちです。 私自身もエンジニアの末席に身を置いている人間ですので、特に注意しなければならない事柄として捉えています。 「情報シス…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(3)

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前回の記事「情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(2)」の続きです。 前回はRFPを作成する際の3つの要素について解説しました。 提案事項(WANT) 依頼者(この場合は自治市担当部門…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(2)

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前回の記事「情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(1)」の続きです。 架空の自治体、自治市のお話です。 まず個人的な意見ですが、私は情報システムの調達は一般競争入札で行うことが基本だと…

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情報システム調達:提案公募での業者選定手法はこれまでの呪縛を打ち破れるか(1)

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先日、特別区情報主管課長会の勉強会において講演をさせていただき、その際のテーマとして「プロポーザル型調達」について採りあげることにしました。 講演で話した内容を元に、少しこの分野について整理して行きたいと思います。 プロ…

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情報システム調達:モレなくダブりなくシステムの委託契約を行う工夫を(4)

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前回の記事「情報システム調達:モレなくダブりなくシステムの委託契約を行う工夫を(3)」の続きです。 前回は運用委託、保守委託の契約分離の具体例について解説しました。 さてさて、こうやって運用委託と保守委託の契約を分離する…

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